All posts in “Marjolein Rietveld”

Astrid Elburg nieuwe voorzitter Raad van Toezicht

Onder de vlag van Elburg Consultancy treedt Astrid Elburg op als adviseur voor vele verschillende organisaties. Van de publieke sector, ministeries en de advocatuur tot de culturele sector. Momenteel is ze onder meer toezichthouder bij verschillende organisaties (o.a. RTV Noord-Holland en Muiderslot) en doceert ze aan de Vrije Universiteit en de Radboud Universiteit. Sinds kort mag ze zich ook voorzitter van onze eigen Raad van Toezicht noemen, nadat ze het stokje overnam van Marjolein Rietveld.

Hoe ben je in aanraking gekomen met De Coöperatie?
“Een aantal jaar geleden werd ik uitgenodigd als spreker op No Man’s Land. Ik weet nog dat ik die dag TivoliVredenburg binnenliep en meteen dacht: wauw! Ik was meteen gegrepen door alle ambitieuze bands, gepassioneerde sprekers en een enthousiast publiek, waarbij de diversiteit direct opviel. Ik zag allemaal mensen die deden waar ze van houden en dat resoneerde heel goed met mij: ik voelde dat ik er zelf ook onderdeel van wilde zijn. Toen ik gevraagd werd om Marjolein op te volgen, hoefde ik dan ook niet lang na te denken.”

Hoe ga je je rol als voorzitter vervullen?
“Met mijn brede kennis en ervaring – ook vanuit andere sectoren – wil ik een bijdrage leveren aan deze organisatie en als voorzitter kan ik mijn leiderschapskwaliteiten hier goed in kwijt. In mijn ogen gaat leiderschap vooral om het zien en ontsluiten van talent van anderen. Zo wil ik hier ieders potentieel, kennis, netwerk en ervaring benutten om De Coöperatie verder te brengen. Ik hoop dat we samen kunnen bijdragen aan een nieuwe strategie binnen de sector, waarin we het belang van kunst, cultuur en talentontwikkeling kunnen optillen naar een maatschappelijk belang.”

Hoe kijk je naar de huidige situatie van het culturele veld?
“Eerlijk gezegd heb ik de sector altijd te gefragmenteerd gevonden. Er zijn veel te veel schotjes opgetrokken waarbij op de een of andere manier wordt bepaald wat en wie ergens wel of niet bijhoren. En dat begint bij het onderwijs, dat veel te veel is dichtgetimmerd. Dat moet echt worden opengebroken: er moet veel meer ruimte zijn voor overlap van verschillende kunstvormen en verschillende culturen. Zo creëer je veel meer ruimte voor vernieuwing. Gelukkig gebeurt dat ook wel op sommige plekken, en sinds de coronacrisis zie ik dit alleen maar toenemen. Zo zie ik bijvoorbeeld in tv-programma’s opeens wél rappers op één podium staan met violisten en makers van bluegrass optrekken met makers van smartlappen. De crisis lijkt nu als een katalysator te werken in dit proces, maar ik ben benieuwd of dat blijvend is of dat die schotjes straks weer massaal worden opgetrokken als de wereld weer opengaat. Als we het goed doen, gaan we een gouden tijd tegemoet: de vermenging van cultuur- en kunststijlen en de technologie die mee blijft groeien kunnen de sector rijker maken dan ooit!”

Hoe zorgen we ervoor dat dit daadwerkelijk gebeurt?
“Daarvoor hebben we mensen nodig die dit alles goed kunnen verwoorden. Taal is programmering. We moeten af van die oude beleidstaal. Om een voorbeeld te noemen: ik heb een hekel aan het woord ‘gelijkwaardigeheid’, want het zijn altijd anderen die bepalen of je gelijk bent. ‘Volwaardigheid’ vind ik dan een veel beter woord. Door taal te veranderen komen er ook heel andere beelden in je op. We hebben mensen nodig die deze tijd kunnen vangen in nieuwe duiding, want anders kom je weer in die oude structuren terecht. De coronacrisis heeft velen van ons ontregeld, maar er zijn ook mensen die juist kansen zien. Ik geloof dat deze mensen zo geboren zijn, want op school leer je dat niet. Daar leer je in hokjes te denken en op het gebied van kunst word je niet uitgedaagd. In feite word al je fantasie er eigenlijk platgeslagen. Als we nieuw beleid gaan maken, moeten we daar nieuwe beelden bij vangen. We moeten ons toekomstbeeld op een nieuwe manier verwoorden en dat omzetten in een maatschappelijk belang. Het moet duidelijk zijn wat we de maatschappij te bieden hebben, zodat men ook bereid is hierin te investeren. Covid als kans: dat moet de nieuwe strategie zijn!”

Terugblik op acht jaar voorzitterschap met Marjolein Rietveld

Na jarenlang voorzitter te zijn geweest van de Raad van Toezicht, droeg Marjolein Rietveld begin dit jaar het stokje in deze functie over aan haar opvolger. In gesprek met de directeur van Kunstbende blikken we terug op deze jaren, de ontwikkelingen die hebben plaatsgevonden en de groei die zijzelf en de organisatie in deze tijd hebben doorgemaakt.

Hoe heb je je voorzitterschap ervaren?
“Ik ben hier acht jaar geleden begonnen, toen het nog Het Kaasschaafcollectief was. Dit collectief was heel erg bezig met verbinding zoeken en het sprong in op van alles wat gaande was in de culturele sector, om van daaruit nieuwe projecten op te zetten. Dat sprak mij heel er aan en daarom wilde ik er graag onderdeel van uitmaken. Ik geloof heel erg in een werkwijze waarbij je om je heen durft te blijven kijken en altijd openstaat voor vernieuwing en die visie vind ik ook terug bij De Coöperatie. Ik vond het al die jaren heel inspirerend om te zien hoe flexibel de organisatie zich binnen de sector beweegt.”

Hoe zie je je persoonlijke ontwikkeling en die van de organisatie tijdens je jaren in de Raad?
“Toen ik hier begon werd er echt van project naar project gewerkt, er zat toen nog minder een algehele lijn in. Daarin zijn de laatste jaren mooie stappen gemaakt: hoewel de flexibiliteit en de vernieuwing zijn gebleven, is er een scherper profiel ontwikkeld en heeft De Coöperatie een duidelijke en zichtbare plek in het culturele veld gekregen.”

“Persoonlijk heeft het me ook veel gebracht. Toen ik hieraan begon, werkte ik al bij Kunstbende, maar toen nog als projectleider. Ik realiseer me nu dat ik de sector in zijn breedte destijds nog helemaal niet goed kende. Hierin ben ik met De Coöperatie meegegroeid. Acht jaar geleden was ik echt nog heel erg gericht op enkel talentontwikkelingstrajecten, maar inmiddels ben ik veel breder georiënteerd en zijn we met Kunstbende, net als bij De Coöperatie, veel professioneler geworden.”

Hoe kijk je naar de huidige situatie van het culturele veld?
“De afgelopen jaren is de focus in het culturele veld meer verplaatst naar individuele makers: er wordt meer gekeken naar wat de maker nodig heeft dan naar wat een organisatie nodig heeft. In heel Nederland zijn de talentontwikkelingstrajecten nu meer op maat gemaakt. Inmiddels leven we alweer een jaar in deze buitengewone tijd en ik vind het heel spannend wat er de komende maanden en jaren gaat gebeuren: gaat het culturele veld in zijn breedte straks nog steeds zoveel ruimte bieden aan jonge makers, of gaat er ‘veilig’ geprogrammeerd worden en blijft er daardoor minder ruimte over voor jong talent? Ik moet zeggen dat het wel hoopgevend is om te zien hoeveel veerkracht er getoond wordt, zowel sectorbreed als onder de jonge makers, die zich online heel goed manifesteren en laten zien dat ze ondanks alles nog steeds bezig zijn met nieuwe projecten. Dat biedt hoop voor de toekomst!”

 

Wij bedanken Marjolein voor haar jarenlange betrokkenheid en de kennis en visie waarmee ze De Coöperatie versterkt heeft.

 

Sinds januari is Astrid Elburg (Elburg Consultancy) de nieuwe voorzitter van de Raad. Hierover lees je binnenkort meer op deze website.